这一个“十年”已经到来，让我们看看京城十大主流卖场的新年之举。 

    1、居然之家 

    关键词：2009破百亿、加速开店、“家至尊”国际家居馆、

    新目标：继续加速开拓外埠市场，2010年销售额增幅计划突破30%  

    2009年，居然之家销售额突破百亿，而这一数字的取得，不得不归功于全国市场的“扩张”之路。居然之家集团总裁汪林朋表示，在2010年居然之家不仅要继续加大全国市场的扩张步伐，更要坚守好北京市场，在原有卖场的布局上不断升级，并寻找新的开店契机。   

    “我们改造了‘家之尊’国际家居馆；并且‘居然之家丽泽店’也将在2010年中旬向消费者开放，这也是居然之家面积最大的店；还有在服务上面，我们更加细化了中高端家居卖场的服务细节，代客泊车、用水、用伞等服务都更加人性化；最后我们还进一步加强了居然之家会员卡的管理制度和服务范围，让消费者体会到超值服务理念，并且取得了非常好的反馈效果。”

    居然之家运营总监张志良还向搜房网透露，在2009年市场背景下居然之家大量拿地，为虎年在外埠市场开拓店面创造了宽松的环境。据悉目前已签约合同达40个，2010新开店面将达12个以上。杭州、合肥、天津、沈阳、太原、十堰、包头等地将在今年交出满意答卷。

    不仅在数量上要创造极致，在门店形象和品牌建设方面居然之家也在寻找新的商机。2010年，居然之家“家至尊”国际家居馆即将隆重开业，“在北京的高端市场以及全国的家居市场还没有形成集散地，并没有形成高端家居的品牌效应和市场规模”之前，居然之家看好这一商机，把国际高端进口品牌进行整合，为国际品牌和高端消费者之间架起桥梁。据悉，这一模式成功后，将会逐步向全国一线城市复制和推广。

    2、红星美凯龙

    关键词：2009增幅40%、刚性需求释放、提升市场占有率

    新目标：京城四店调整规划和定位，2010年最低增幅目标25% 

    “2009年是红星美凯龙发展最快的一年，我们在全国的网络都取得了非常傲人的成绩，我们全国的63家商场都有非常明显的进步，特别是北京红星美凯龙在2009年的同比增幅达到了40%。”这是红星美凯龙京沪、西南区总经理王伟在接受搜房网采访时透露的数字，从他的叙述中，记者不难看出中国目前拥有最多家居连锁卖场企业核心人物的自豪神情。

    确实，2009年是红星美凯龙全国市场遍地开花的一年，而京、沪市场，无疑是花丛中最绚丽的其中两朵花儿。据王伟分析，这种旺盛的市场态势有望维持至少5年时间，而中国的家居建材行业也将迎来“黄金五年”。而红星将希望在市场上具有更多的市场占有率，品牌能被更多的消费者所认可，提供的服务也希望能够让消费者更加舒心。

    “从目前市场上的各大卖场的供给量来看，还是不能完全满足这个需求。我认为，目前来看市场上还不存在供大于求的问题，并且市场的需求量还在不断扩大。同时，有竞争是有好处的，终端的竞争有利于产业链的优胜劣汰。”王伟认为，北京的市场潜力依然巨大，而红星也会抓住时机不断扩张。王伟透露，他非常看好京东地区的未来发展，并已经有所准备。对于已经到来的2010年，红星美凯龙的增幅计划为不低于25%。 

    3、集美家居

    关键词：2009五大战果、确立京、津、法三大战场

    新目标：维稳北京，重点发展天津、法国项目，2010年预计增幅超60%   

    按照集美家居总裁赵建国去年年初的预测，如果经济危机的影响没有得到有效控制，集美将会在2009年损失10%-20%。但是，赵建国向搜房网透露，“经过党中央的正确决策和集美人的积极努力，集美不仅没损失这10%-20%，还增加了约20%”。

    不仅如此，集美还在2009年取得了“五大战果”：第一，大红门本店在2009年重新调整拆建、改造了八万平方米的建筑，大大地提升了这个店的品质。第二，定慧桥集美店拆改了一个大厅，增加了将近上万平方米的营业面积，也大幅提升了集美的品质。第三，2009年8月收购法国巴黎一处房产，为中国家具建材向欧洲出口搭建平台，这个平台的意义应该在两三年以后会逐渐显出来，应该说我们开创了行业的先河，为整个家具建材行业做出了我们最大的努力和贡献。第四，2009年9月入股天津最大的家具建材卖场——环渤海金岸集团，集美已经成为环渤海集团的第一大股东。环渤海金岸集团在天津有七十万平方米的商业面积，在天津是稳坐建材行业的第一把交椅。京津的两大“第一”连在一起，对下一步北京、天津家居建材的快速发展将要起到非常强劲的推动和提升作用。第五，2009年国庆节集美北苑店顺利开业。这是计划外的事情，仅仅一个半月时间我们完成了拆迁、改造、调整、报批、环境调试、招商等环节。

    2010年，集美确定了“一条主线，两个方向，三大战场，四重保障和五项目标”。一条主线就是“积极扩张”，尽快把企业做大做强，用一个口号来体现就是“联优创展，标本逐强”。两个方向，就是对外叫“积极扩张”，对内叫“连优创展”，联合一切优势企业，优势团体，联合一切优势资源，积极地向外扩张。对内叫标本逐强。三大战场，就是北京、天津和法国这三大战场。在集美赵建国看来，2010年集美家居的多项计划都将逐步走上正轨，整个集团的业绩有望在2010年实现增幅60%。 

    4、蓝景丽家 

    关键词：卖场饱和、虚拟家居体验、中低端装修需求

    新目标：关注廉租房、两限房，抓住中低端装修市场需求

    蓝景丽家在京城首推“经济适用装修主材套餐”

    如果说居然之家、红星美凯龙、集美家居等都在不断的寻求扩张之路，那么北京老牌的家居卖场——蓝景丽家则一直在寻求不断的自我提升。用蓝景丽家总经理尹勃的话说，北京的家居市场已经处于饱和状态，并且正在由“竞争加剧”转向“恶性竞争”的态势。尹勃认为，即使“房地产业一直保持如今的发展速度，现有的这些家居卖场仍然可以满足装修的需求，过度地扩张造成的是大量资源的浪费和恶性竞争的滋生”。

    蓝景丽家总经理尹勃认为，“2010年我们应该说没有大起大落的计划，但是我们在服务上和特色经营上，从招商等环节都做了相应的提升。对2009年的市场我们下工夫和一个叫72xuan的网络科技公司，用了将近一年的时间，把虚拟家居体验的商品和设计软件做好，实现了它的虚拟的体验生活。”

    虽然不赞成用扩张的方式来促进企业效益提升，但是尹勃却认为企业可以关注更多的新的利润增长点。特别是针对2010年的楼市，蓝景丽家将重点关注两限房、保障性住房的装修需求，针对中低端人群推出更加具有性价比的家居产品和组合套餐。

    “蓝景丽家建材城的特点是东西便宜，又是大宗采购的建筑商、批发商的供应站”，尹勃分析认为，再加之南部市场种种利好政策的刺激，相信保证性住房的未来将会给蓝景丽家提供更多的商机。 

    5、城外诚家居广场 

    关键词：2009“名利双收”、内部调整升级、规范化管理

    新目标：不断加强自身建设，打造南城标志建筑，迎接城外诚15周年   

    城外诚将修建大型生活广场披上霓虹灯外衣

    城外诚在2009年初面临金融危机，压力很大。但是城外诚总经理刘长河表示：“我们认为到目前来看，2009年仍然是城外诚‘名利双收’的一年。”在“名”方面，刘长河在今年获得了第三届北京影响力评选“影响百姓经济生活的十大企业家”。在“利”方面，城外诚通过自身改造，赢得了商户的信任和支持，并不断对卖场进行品牌调整，加速洗牌过程，在2009年赢得了不错的业绩。

    “我们八月份新开的维洛那婚庆广场就是2009年我们非常成功的一个新动作，我们认为婚庆的市场潜力还是非常大的，这也将成为我们将来非常潜在的一个市场动力。而且，我们也将会重点加强维洛那婚庆广场的规模性和规范性。”刘长河表示，城外诚还会在儿童家具、办公家具等方面加大改造力度，提升城外诚的整体竞争力。

    2010年，城外诚还会继续加大各种规划化建设的进程。据刘长河透露，城外诚已经实现了各种组织机构健全，工会组织、团组织、党组织，这些都是企业健康发展的重要保障。另外，城外诚还请了几个专业公司，律师事务所、会计事务所、税务事务所、战略咨询公司等等。从企业经营理念，内部管理等各方面严格要求自己，立志打造“百年老店”。

    6、香河家具城 

    关键词：香河“产业链”、关注“80后”消费群体、

    新目标：抓住80后主力消费群体，带动香河板块家具产业链的延伸

    香河家具城管委会主任陈刚认为，十年来香河的发展走的比较顺，下一步要把香河板块要做成世界的，从家具的研发、设计到生产物流，包括订单各个方面，形成综合的产业链。这里面要不断融合世界家具行业潮流性的东西，核心价值的东西。

    不仅如此，香河家具城一直在寻求从“单纯扩张”走向“质的飞跃”，整个迎合中国乃至国际家具行业“两转”的趋势（包括企业的转移，整个家具产业的转型）。引导家居业提上一个层次，慢慢整合低端的生产，和一些理念性、文化的内涵非常低的产品。传统的朝阳家具产业需要一种新的理念，新的营销模式，真正推动这个行业的两个转移，真正提升中国家具行业从大到强乃至到持久性可持续发展，领先于世界家具潮流。

    “抓住80后、90后，你就真正抓住市场了”，陈刚表示，香河非常关注对年轻消费的培养：在选择品牌的时候，优先那些一线的品牌有现代化的设计，生产理念的品牌进驻家具城。从各种媒体在消费者当中让他了解香河品牌。这个行业已经开始了“品牌运动”，所以说大伙都一拥而上，央视也好，或者媒体广告也好，你会发现剧增，翻番在涨。所以明年跟任何行业一样，慢慢地有品位的，有品牌的，有品质的东西就要推出了。 

    7、福丽特家居

    关键词：“筑巢引凤”、分配性住房需求释放、房产及家居多元化发展

    新目标：多元化发展提升经营业绩，2010年计划增幅50%

    福丽特家居总经理吕新杰表示，要多元化发展提升经营业绩，2010年计划增幅50%

    福丽特作为北京的老牌家居卖场，依托于优良的地理位置和鲜明的市场定位，在2008、2009连续两年完成了集团的指标。用福丽特家居总经理吕新杰的话说，“2009年是福丽特全面发展的一年，全集团的物业都已经并入了福丽特，我们在传统的家居建材的理念上又增加了能源，企业的供应厂房和职工的宿舍维修、保管、资产管理等等这方面的职能。”

    吕新杰分析，能够取得好成绩的主要原因还是市场需求的释放，特别是提醒商家要关注分配性住房和二手房市场的未来潜力。与此同时，福丽特还将继续关注网络媒体的影响力，加大在网络媒体的投放力度。关注80后、甚至是90后消费群体，抓住未来商机。

    作为一家国有家居卖场，福丽特还依托全集团的有力支持，加大在房地产方面的投资，“筑巢引凤”加快全物业经济发展。2010年，福丽特在空港开发区购买的130亩土地将会投入运作，写字楼的招商和物业招商即将步入正轨。据吕新杰分析，新业务的加入将会为整个集团带来更大的效益，项目步入正轨以后，将会有望带来50%以上的增幅。 

    8、高力国际灯具港 

    关键词：规范化管理、高品质服务、培养品牌意识

    新目标：培养经销商和企业的品牌意识，为消费者提供选购品牌灯具的良好购物环境。  

    高力国际灯具港蝉联“09百姓信赖的家居卖场”

    高力国际灯具港发展到今年已经是第五年了，每年都有新的进步，都有不同的措施出台。近几年来，已经实现了照明专卖店和花灯专卖店的分类经营、品牌专卖的模式，2010年高力国际灯具港将在此基础上，进一步提升品牌经营的优势。

    据高力国际灯具港副总经理苏红梅介绍，在2010年高力国际灯具港还会根据市场变化，不断淘汰经营不好或者品牌做得不好的企业，培养经销商和企业的品牌意识，为消费者提供选购品牌灯具的良好购物环境。

    “在服务方面我们也一直在不断努力，我们已经在售前、售中、售后服务等方面都有进一步的加强措施，包括跟踪回访，提升售后安装工人的职业素养，等方面都将有进一步的提升举措出台，为消费者提供最优质的服务。”高力国际灯具港副总经理苏红梅表示，会笑看竞争，希望推动整个灯具行业的进步。
 
    9、万家灯火装饰城 

    关键词：提升卖场环境、2010年新店开市选址

    新目标：开一个分店是万家灯火今年最大的目标  

    万家灯火全体员工祝搜房网友万事如意

    据万家灯火总经理张晶透露，“09年万家灯火相比预期来讲强不少，超额完成08年年底的预算。09年遇到金融危机，家居行业作为房地产的一个下游产业，本以为会受到一定的影响，但实际上这一年过去后回过头来看，09年总体营业额成绩比08年整体情况高10-15%左右。在这一年我们主要加强自己的管理，扩大经营面积，美化卖场环境。”

    万家灯火在2010年最重要的一个目标是，争取在北京开出一家分店。08年初艺海集团收购万家灯火后一直有这种打算，但是08、09年还处于累积经验的阶段，储备过程。在2010年时候感觉时机比较成熟了，所以各方面因素比较顺利的话，开一个分店是万家灯火2010年最大的目标。

    开设的分店跟目前的店经营理念，定位，思路大致是差不多的，将针对于大众消费，中级消费群体。但是会在硬件软件和管理上有所提高，市场定位是差不多的。虽然万家灯火总体定位是在中端，但作为一个综合类卖场来说，中高端消费者都应该可以在我们这里找到合适的产品，也有适合高端人群的不错的家居品牌。 

    10、龙凤之家 

    关键词：3月底开业、工程进展顺利、广东家具集散地

    新目标：差异化经营，打造成为京城消费者购买广东家具的集散地

    “龙凤之家是从2009年的下半年开始筹备，从2009年10月份开始进场装修，大概在2010年的3月底正式开业。目前工程装修已经进入最紧张的时刻”，龙凤之家副总经理李德仁从工程情况方面为搜房网详细介绍了一下进展情况。

    “我们为了卖场整体的布局更加合理，做了很多相应的工程改动。把二层的电梯进行合理的移位，并且配套的消防安全措施也进行合理的改造。目前工程的进展情况顺利，根据招商进度，很多摊位的具体商场位置也正在逐步划定。春节之后，大概在2月底就能够完成基本各项工程情况，为3月底的正式营业做好准备。我们的很多细节也正在完善，让消费者一进卖场就能有比较温馨的感觉。”

    据悉，龙凤之家一期整体面积为16000多平方米，大概能容纳80多家商户，目前占地面积最大的商家是广东的红苹果，占地800平方米左右。整个工程前期投入已达上千万，众多的广东家具厂家纷纷入驻。相信喜爱广东家具的消费者，即将多了一个选择家具的好去处。