提境界——规范的制度约束行为，先进的文化指引心灵

1980年，24岁的宋志平第一次出国到瑞典学习，参观了沃尔沃等欧洲大公司：大开间办公室，每人一台电脑，立体仓库……在他眼中，一切都那么令人着迷，又那么遥不可及。什么时候中国企业才能达到这样的现代化水平呢？

历史不断演进变化。2009年，曾聚焦过欧美水泥业重组的哈佛大学教授鲍沃将目光投向中国，投向中国建材。他被这样一个奇迹所吸引：一家企业掀起的联合重组风暴，改写了中国及世界的水泥格局。“这一定是件惊天动地的事情。”经过两年实地调研，中国建材案例于2011年走进哈佛讲堂，成为全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本，为世界认识中国企业打开了一扇窗。

从向西方学习，到东西方互相学习，中国企业逐渐开始在世界舞台上崭露头角。在2012年世界500强企业榜单中，中国公司有79家，仅次于美国位居全球第二位。中国建材列365位，居全球建材第二。

国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。培育更多具有国际竞争力的大企业，是我国完成复兴大业、屹立于世界民族之林的必然选择。对于央企而言，不断做强做优、成为世界一流，既是通向大企业的必由之路，也是实现自身发展的责任和使命所在。

过去十年中国经济的快速发展为大企业生成提供了沃土。中国建材集团紧紧抓住机遇，创新发展模式，转变发展方式，走一条资本运作、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为拥有13万员工、600余家企业、资产超过2000亿的大型产业集团。

如此大一个“盘子”，对于总部不到100人的中国建材集团来说如何确保其有效运转呢？中国建材集团推行了一套“格子化”管控模式，包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化和文化一体化。通过精准管控，下属企业的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子中，实现了步调一致、有序经营。就像盒子里的巧克力一样，打好格子，才不会粘得七七八八。

中国建材集团在用规范的制度约束行为的同时，融合的企业文化是一道独特的风景，被视作指引心灵的企业宗教。中国建材集团的文化体系包括“善用资源、服务建设”的企业使命，“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，“三宽三力”（为人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、亲和力、凝聚力）的人文环境，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。对中国建材集团来说，领先的思想、融合的文化是企业的重要软实力，推动了集团的快速协调发展。作为中国第一、世界第二的全球建材行业领导者，在未来的发展中，思想和文化将更重要。

“世上无难事，只要肯登攀。”宋志平的目光温和而坚定。过去十年，在激烈的市场竞争中，中国建材人用辛勤的付出和敢为天下先的创新精神成功演绎了一个稳健经营、业绩优良、行业整合、快速成长的精彩故事。面向未来，“十二五”发展蓝图已经铺就，善于发现规律并说到做到的宋志平和中国建材定将在新的故事中书写新的奇迹。

北京装修第一网编辑综合整理报道，更多资讯请登录http://bj.zhuangyi.com/