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工长员工化,又一批总工加入合建装饰工程交付中心管理团队!

来自:bj.zhuangyi.com日期:2020-08-17 11:05:50
对于装饰公司来说,好的设计水平以及工艺水准是考验整体家装最关键的因素,同时也影响着工序质量的好坏也影响着后续的生活使用,然而这其中好的工长选择也是很重要的一环,合建装饰长久的发展中始终以诚信服务于每位客户,此次又一批总工加入合建装饰工程交付中心管理团队,一起来了解一下吧!

在家装行业中工长与装饰公司的关系也一直是行业中关注最多的话题,而对于整个家装 工程来说,好的工长监督对于整个工序的进行都是非常关键的存在,合建装饰长久的行业深耕中除了始终坚持诚信服务业主以外,对于工长团队也有自身专业全面的管理体系,此次又一批总工加入合建装饰工程交付中心管理团队,一起来看看吧!

家装行业亟待攻克的课题—— 工长员工化 

长期以来,工长与家装公司这种松散的合作关系,导致工长流动性大。工长跟工人的工作性质决定了其分散性,谁给的钱多就去谁那里,而且各个工种施工的先后性,也决定了工人干完自己的工作,剩下就没有事情可做,自然会去寻找别的活干。这就使得很多公司在施工过程中,没有稳定的团队,无法管理,使装修品质参差不齐,也正是因此,客诉越来越多,增项、偷工减料屡禁不止,对于行业的恶意也越来越深。

工长关系图

为了企业的发展,保证装修质量,从而助力摘下他人对整个行业的有色眼镜,合建装饰董事长崔之洋先生早在2008年就有过部署,“我们不能只靠工长单打独斗,更要有管理,工长对施工质量及客户服务来说至关重要,但是如此重要的一环确是个变量,为了避免层层分包,层层转包和扯皮现象的发生,不管有多少阻力,合建必须走这条路,那就是 —— 工长员工化!”

合建装饰董事长崔之洋

“工长员工化”这条路合建走了十二年,通过合建大学的早期输出,不间断的对工长团队进行培训、考核、复核,本着严进严出严管理的原则,坚决把工长团队打造成行业里的标杆,为业主提供高品质家装服务的同时,让业主收获更舒适的装修体验!

合建装饰员工培训会

从工长到工程总工,合建全案交付体系下的又一创举

2019年合建研发并倡导的两全新模式(全案设计 · 全案交付)走入公众视野,受到业主们的广泛认可,开工、在施工地数量的激增,合建对施工品质的要求近乎苛刻,对工长团队的要求也更为严格。但是,由于是员工的关系,合建为其发放薪资,交纳社会保险,对其管理也更为有效,不会存在甩手不干等情况,法律对双方皆存在约束,使其严格遵守公司考核制度,否则将面临淘汰的危机。

工长员工化将成为家装企业规范施工乃至拓展业务的良方和必然趋势,整个行业的良性推动至关重要。让工长带团队,为工长赋能、为员工赋能,让工长在合建不只有归属感,更要有主人翁的意识,不仅赚到钱,更能赚到团队和规范管理的能力,效率提高的同时眼界、思维也有了质的飞跃!

近日,又一批金牌工长通过自己的努力从一线走上了管理岗位,经过合建装饰的层层筛选、审核与考察,正式成为合建装饰工程交付中心总工管理团队的一员!

在合建,从金牌工长荣升到总工,这既不是第一批,也不是最后一批,从一线工长开始一路晋升到合建工程交付中心总监的大有人在!2008年,合建金钥匙工程研发团队的正式组建,他代表工长中的一份子参与到全程研发与落地,从合建启动第一家《金钥匙工程》样板间开始,到在施工地全面按照《金钥匙工程》要求,完全落实256个工艺节点,到行业的坚守,最终走向管理岗位,他始终坚守在第一线,站在业主的角度做管理,他是最懂业主顾虑的人,他是现任工程交付中心总监 —— 王江映!

合建装饰开工仪式

合建工长员工化的过程,真正实现了企业为员工赋能,员工见证企业成长的正能量循环。不仅如此,合建的工程总工,作为工程交付中心的骨干力量,除了要自己带领施工团队开展工作以外,还要具备招聘、培养、管理和带领新人熟悉合建在施工地管理体系及管理标准的能力,使其顺利通过层层选拔与考核,方能胜任!这其中就包括但不限于入围人员要求有10年以上从业经验(北京从业5年以上)的安徽或江苏籍人员,服务的业主必须超过100户以上,有丰富的施工落地经验,获得的锦旗或表扬信累计超过50次以上,除此之外,还要通过高管突击工地的评审打分,才有可能加入合建金牌工长团队进而成为工程总工团队的一员。

合建装饰总工徽章

在实践过程中,合建工程交付中心的工作得到了业主们的广泛认可,合建的施工工地也成为了叫得响的“业主看哪家都一样,看不看都一样,什么时候看都一样”。正因如此,工长、工人更加认可合建的诚信理念,并坚持学习合建的工艺工法标准、材料验收标准、节点验收标准、工期的控制、看懂施工图纸,支持严格报价体系、坚决杜绝增项等一系列重大举措,使得一批批优秀的金牌工长、工程总工脱颖而出。

在此,合建装饰也真诚的欢迎志同道合的优秀工长加入,相信在合建大学的《金钥匙工程》管理体系、《金管家》诚信服务管理体系、六级品质监管体系、公众平台监督体系形成四位一体良性循环的洗涤下,下一个工程总工就是你!与合建一道为业主提供高品质家装服务的同时,让业主收获更舒适的装修体验!

总工加入合建装饰工程交付中心管理团队

工长员工化是合建为了从根本上解决工程层层转包所造成的行业乱象,进行的一次打破行业规则的尝试,在这场变革中,合建装饰作为先驱者,有决心、有信心与行业乱象抗争到底,为推动行业健康发展贡献企业力量,始终站在业主们的角度思考问题、解决问题。坚守金钥匙工程不加钱理念,严格执行金钥匙工程施工标准,规范施工,保证工期。合建工程交付中心将严格监管、实地调研工程总工们工作情况及现场调度能力,进行评估,发现问题,绝不姑息!合建的工地是战场,绝不是有心人的练兵场!

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