消费需求仍在 生产结构需调整

居然之家董事长兼总裁 汪林朋

近两年家居行业洗牌，生意不好做，其实不是这样的。首先是格局分化，强势品牌销售增长依然很好，没有特点和竞争力的中小品牌生存困难。其次，进口品牌销量都很不错，国产的设计含量高、定制家居等销量也都很好。这说明家居业并不是没有消费需求，而是我们的生产结构跟不上消费结构的变化。家居业如何进行供给侧改革?第一，要以设计创新带动企业转型升级。第二，“工匠精神”。现在很多产品不是没有设计水平，而是缺乏精益求精，缺乏对工人、技工的尊重;第三，要有绿色环保、有机的可持续发展理念。

紧跟形势变化 做升级调结构

集美控股集团董事长兼总裁 赵建国

生产结构要跟上消费升级的需求，作为家居建材卖场，集美也要紧跟这个形势的转变，积极进行经营升级和品牌升级，调整经营结构，从而满足消费者的需求。除此以外，集美还积极布局新能源领域，为家居建材行业的物流提供更加环保、更加经济的服务。

软硬实力两手抓

城外诚家居广场董事长 刘长河

目前，房地产去库存将带来大量刚性需求。品牌商家应该有明确的定位、良好的设计和审美;作为家居卖场，要想办法通过服务创新引入更多好产品，同时修炼内功，提升软实力。

提高产品附加值

红星美凯龙副总裁 王伟

今年的市场是增量的市场，不过其呈现出几个明显的特征：一是消费两极化趋势非常明显。高端进口产品卖的都不错;二是，刚需市场呈上升态势。满足目前的刚需市场，不能简单地靠低劣的产品，要通过设计提高产品的附加值。

产品、服务进行升级

格莱美董事长 娄彦华

2015年墙纸行业变化很大，中高端的销量和需求都在增加，包括现在的三四线城市进口墙纸的销量都很多。消费升级之下首先要做好服务，我们把2016年作为服务年，包括产品升级、服务意识的升级。

全方位打造产品优势

TATA木门董事长 吴晨曦

对于家居行业、木门行业来说如何根据消费需求变化转型升级，我认为有几个方面。第一，必须关注设计，提升企业整体的审美素质;第二，工厂必须建立自动化生产线，提升效率提高产品质量;第三，要和国外的产品做出差异化，做出我们产品的优势。

产值与品牌并重

荣麟总裁 戚麟

家居行业既不是朝阳行业也不是夕阳行业，是长期的行业。我们不仅要把产值做起来了，也要把品牌做起来。中国的家居行业的未来发展一要重视设计、二要有工匠精神，还要打造全产业链的生态圈。

用心经营品牌 用好产品说话

强力家具董事长 张福才

我一直把强力当作品牌来经营，而不是一个简简单单的家具制造企业。品牌是强力的主要优势，好产品是企业的核心，强力针对大众消费者消费升级，不断丰富产品品类，在软体、定制、木制家具等领域全面发展，好产品、好服务、价格公道赢得了消费者的青睐。

紧随消费需求变化 积极做出应对

北京家居行业协会常务副会长兼秘书长 刘晨

我们经营企业、行业，本质都是在经营消费，消费升级倒逼行业升级。对于高端消费人群来说，追求性价比的时代已经过去了，他们现在真正追求的产品必须视觉好(物美)、触觉好(舒适度)、嗅觉好(环保)、感觉好(品牌、服务、文化、感受)。另外，现在的主流消费者越来越重视产品的寿命，这点非常关键，寿命越长意味着购买成本越低、消费价值越高。消费出现变化，倒逼供给侧结构调整，企业必须要在这些方面迎头赶上，舍得投入，加大创新力度，生产满足当下消费需求的产品，为中国制造正名。